Matriz de criticidad de equipos
Puntuá la frecuencia de falla y las consecuencias de cada equipo: la lista se ordena sola de más a menos crítico y separa tres zonas. Se guarda en tu navegador.
| Equipo | Frecuencia de falla | Seguridad | Ambiente | Producción | Costo | Criticidad | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 · A · Alta | |||||||
| 12 · B · Media | |||||||
| 4 · C · Baja |
Escala de 1 (mínimo) a 5 (máximo) en cada criterio. Criticidad = frecuencia × la peor de las cuatro consecuencias (de 1 a 25). El orden de la lista va de mayor a menor criticidad; el corte de zonas (A desde 15, B de 6 a 14, C hasta 5) es una convención de este sitio, no de las fuentes: cada planta debe definir el suyo. Los equipos precargados son inventados, solo para mostrar el método. Lo que cargues se guarda en tu navegador.
Cómo funciona
Para cada equipo puntuás, de 1 a 5, la frecuencia de falla y cuatro consecuencias: seguridad, ambiente, producción y costo.
- Consecuencia = la peor de las cuatro. Es la regla del ejemplo de inspección basada en riesgo de Meneses Ramírez y colegas: la consecuencia de mayor severidad define la clase.
- Criticidad = frecuencia × consecuencia (de 1 a 25), la expresión que usa Huerta Mendoza.
- La lista se ordena sola de mayor a menor y cada equipo cae en una zona: A desde 15, B de 6 a 14 y C hasta 5.
Las escalas de 1 a 5 y los cortes de las zonas son criterio de este sitio: el artículo de Huerta Mendoza usa una tabla de criterios con pesos propios de su empresa. Antes de puntuar, conviene definir en equipo qué significa cada número. Lo que cargás se guarda en tu navegador.
Fuentes
Son las del artículo donde se desarrolla la teoría de esta herramienta.
¿De dónde sale la fórmula y para qué se usa la lista? Está en el artículo Análisis de criticidad de equipos. La planilla equivalente está en las planillas Excel.