Mejora Continua y Lean
Kaizen, 5S y SMED, y las herramientas Lean que se apoyan en ellos: Gemba, las 8 mudas, JIT, push vs pull, Kanban, Jidoka, poka-yoke y Heijunka.
Caso real
En una planta farmacéutica de Barranquilla (Colombia), el alistamiento de una encapsuladora de cápsulas blandas al cambiar de producto tardaba 240 minutos, con unos 20 cambios por mes. Con SMED, 9 actividades (91 minutos) pasaron a hacerse con la máquina produciendo y el tiempo con la máquina parada bajó a 150 minutos: 37,5% menos, unas 30 horas de capacidad liberadas por mes sin comprar equipo.
Fuente: Tesis de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Colombia. Ver el artículo
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