¿Qué está pasando en tu planta?

Elegí el síntoma que más se parece. Te mostramos el camino corto: qué medir, cómo buscar la causa y qué método aplicar, con la calculadora y la fuente de cada uno.

Se me para la línea seguido

Un camino corto con las herramientas del sitio, cada una con su fuente.

1
Medí cuánto perdés
- Calculadora de OEEherramientaQué parte del turno se pierde y en qué factor.
- MTBF, MTTR y disponibilidadherramientaSi falla mucho o se repara lento.
2
Buscá la causa
- Pareto 80/20artículoLas pocas causas que explican casi todas las paradas.
- 5 WhysartículoPreguntar por qué hasta llegar a la raíz.
3
Mejorá
- TPM y sus pilaresartículoQue el operador cuide su equipo.
- Mantenimiento predictivoartículoDetectar la falla antes de que pare.

Artículos: 58
Herramientas: 23
Planillas: 17

Si recién empezás

Una ruta de lectura en orden: de los tipos de mantenimiento a cómo decidir qué equipo atender primero.

Seis lecturas, en este orden.

Temas

Mantenimiento

Planificar, medir y hacer confiables los equipos.

Gestión de MantenimientoPlanificación, tipos de mantenimiento, organización del área, costos, criticidad de equipos y costo del ciclo de vida (LCC).4 artículos Confiabilidad y TPMRCM, Mantenimiento Productivo Total, mantenimiento predictivo e inspección basada en riesgo (RBI).4 artículos Indicadores y KPIMTBF, MTTR, disponibilidad y los indicadores clave de mantenimiento.2 artículos OEEEficiencia General de los Equipos: cómo medirla y mejorarla.2 artículos

Mejora y Lean

La cultura de mejora, las herramientas Lean y cómo resolver problemas.

Mejora Continua y LeanKaizen, 5S y SMED, y las herramientas Lean que se apoyan en ellos: Gemba, las 8 mudas, JIT, push vs pull, Kanban, Jidoka, poka-yoke y Heijunka.11 artículos Resolución de ProblemasSMART, PDCA, Ishikawa, Pareto, RCA, 5 Whys, FMEA, DMAIC, 8D e informe A3: el kit para diagnosticar y resolver problemas en planta, para quien recién empieza.10 artículos Metodologías y FilosofíasTaylorismo, fordismo, toyotismo, Sistema de Producción Toyota, principios Lean, Teoría de las Restricciones y FODA, con un mapa para elegir: de dónde viene cada forma de producir y de gestionar, y cuándo conviene cada una.8 artículos

Procesos y calidad

Medir el trabajo, diseñar el proceso y bajar los defectos.

Estudio del Trabajo y ProcesosTakt time, tiempo de ciclo, toma de tiempos, fatiga, curvas de aprendizaje, lead time, capacidad, layout, VSM y balanceo de línea: las herramientas clásicas y Lean para diseñar y mejorar un proceso.12 artículos Eficiencia y ProductividadProductividad industrial y eficiencia energética en planta.1 artículo CalidadHerramientas básicas de calidad, Six Sigma, Lean Six Sigma y gestión de calidad total (TQM).4 artículos

Herramientas

Calculadoras y plantillas para llevar la teoría a tus números. Todo se calcula en tu navegador, sin registro.

Ver las 23 herramientas

Mantenimiento

Resolución de problemas

Tiempos y procesos

Lean, calidad y estrategia

Planillas Excel

Con las fórmulas ya armadas: completás las celdas amarillas y el resto se calcula solo. Estas son las de mantenimiento; hay más de tiempos, procesos y calidad.

Ver las 17 planillas

La fuente, siempre a la vista

Cada concepto trae una caja como esta, pegada al párrafo que respalda.

Cómo citamos

Los libros con derechos de autor se citan por título y autor, sin copiar ni enlazar el PDF.
Los papers, tesis y guías de acceso abierto llevan el enlace al original.
Los ejemplos que inventamos para explicar un método se marcan como ilustrativos.